為推進建設集團制度化建設，規(guī)范制度化管理，強化制度管理效能和員工制度觀念，提升制度落地實施執(zhí)行力，5月24日至27日，集團公司在三樓會議室召開制度宣貫培訓會議。集團領(lǐng)導班子成員現(xiàn)場督推宣貫，集團總部各中心/部門負責人、各分/子公司經(jīng)理、各項目部經(jīng)理及相關(guān)人員50余人參加宣貫會議。
此次制度宣貫培訓內(nèi)容為建設集團目前已發(fā)布的制度共計44項，集團公司相關(guān)部門負責人就《招標采購管理規(guī)定》、《投標管理辦法》、《技術(shù)研發(fā)與管理中心制度匯編》、《安全管理制度》、《費用報銷管理規(guī)定》、《“三重一大”決策制度實施細則》、《黨(支)委會議事規(guī)則》、《領(lǐng)導班子會議事規(guī)則》和《制度管理辦法》等管理制度，從制度出臺的背景、執(zhí)行程序、執(zhí)行中的重點注意事項等方面進行了全面的分析講解。
全面宣貫管理制度，旨在加強制度管理，提升制度管控效能，降低企業(yè)運營成本，增強競爭實力，使企業(yè)在規(guī)范化、制度化、標準化、精細化管理上對標行業(yè)一流企業(yè)，保障和推動建設集團跨越式發(fā)展。
（文/圖：羅江 郭劍宇）